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質量控制體系

項目管理

質量就是生命。奔圖已執行ISO90012008國際質量管理體系標準并結合多年積累的經驗,建立起一套完整的質量管理體系以確保地面工程質量。這一體系對地面工程的全過程進行管理,從地面調查、處理、硬化材料的施工到提光和地面的保護等。這一系統還為地面基礎工程的設計和實施方面的項目管理和現場管理提供詳細的管理計劃。

奔圖的質量管理體系提供持續的工作框架,使項目經理能夠在項目的開始、實施直至完成的整個過程中有效地規劃、跟蹤和管理整個項目,這樣可以整個工程能夠按時完成并滿足客戶的預算要求并達到質量標準。

奔圖的售后管理系統旨在提供完整的服務管理以保證質量并跟蹤客戶的未來需求。

項目組織

奔圖認為,建立良好的合作關系對雙方的成功是必不可少的因素,這是奔圖經過多年的施工得出的結論。

在大部分項目中,自始至終與客戶進行積極的溝通對項目的成功非常重要。通常,奔圖會提出以下項目管理組織以利于項目順利進行。

       奔圖和客戶指定人員擔任項目代表。他們的責任范圍為

●   為項目組提供指導

●   監理項目的進程

●   解決問題和沖突

●   落實項目完成情況

協調組的構成為:

3 安全管理計劃

奔圖公司非常重視員工的安全保障和健康。它已為員工投保了雇主責任險和重大疾病保險,因此,這一措施保障了員工在麗裝工作期間享有充分的安全保障。在工作需要時,它協助(當該項目有總承包商時)或直接提供工作服、安全帽、鞋、眼睛防護和其它安全設備。

在招聘員工時,健康合格是錄用員工的必要條件之一。奔圖每年為全部員工進行一次健康檢查。


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